加班就是效率低：為效率高者叫屈

出處如下，但似乎不是原創。

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加班就是效率低：為效率高者叫屈
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　 CNET科技資訊網4月11日評論

有一次，聽一位記者誇一位老總說：“你真敬業，總是在加班。”誰知這個老總聽到這樣誇獎並不高興，連忙搖搖手說——加班就是效率低。

　　同一件事兒，一個人2 個小時完成，另一個人10分鐘完成，這說明什麼？說明前者工作效率低。而企業老闆往往不這麼看，也許在他的意識裏誰加班多，誰就是敬業。在IT業界有多少效率高者被冤枉成不敬業？又有多少效率低者被稱為敬業，這個案要翻。

　　效率高者還加班是管理問題

　　不對，有許多工作效率高者還要加班喔，這就不是效率的問題了，而是領導鞭打快牛，工作量管理分配上出問題了。工作量分配管理一有問題，很可能就不是一個環節的問題，而是連鎖性的問題。結果可能是忙的忙死，閑的閑得慌。

　 　解決管理多環節、工作量不均的問題，就是要解決管理模型的問題。資訊化過程就是管理模型優化的過程。不知道用以下的例子來比擬，是不是在說外行話，每次 去醫院看病，取藥都要排三次隊：一是劃價；二是交錢；三要再回到劃價窗口重新排取藥。每次都聽到排隊的人埋怨，50多年了取藥排3 次隊，這樣的管理模式就沒人管。雖然已經有醫院將3 個視窗合併成了2 個，但為什麼不能用電腦劃價付款取藥，在一個視窗解決三道工序？

　　管理混亂重複勞動造成加班

　　造成加班的另一個原因也是管理問題。

　　如果管理混亂，肯定會有重複勞動，一有重複勞動，8 小時內肯定無法完成工作，肯定要加班。

　　舉紙媒體的編輯流程例子吧。甲報社每週出64個版，每週四只要加2.3 小時的班。

　　而同樣工作量的週報乙報社，每天都弄到12點以後，如果深入到乙報社內部流程看看，肯定有重複勞動的問題。很可能在出大樣之後又要改文、又要編輯，還要三校。其實這些工序應該在出大樣之前就已經做過一遍了，雙重的工作量使乙報社的工作量翻倍，肯定要加班。

　　越加班效率越低

　 　如果一個人或者是一組人長期加班，工作效率肯定越來越低。每個工作者都是人，不是神，是人就要保證體力和精力，要保證體力和精力就不可能總是不休息、少 休息，否則第二天、第三天、第n 天精力不集中，記憶力衰退，本來幾分鐘就能做完的事兒，一個小時還沒進入狀態，他該休假去了。

　　說到休假，中國白領、企業家大多數人不瀟灑，總說自己多忙，多麼沒空兒。實際上再忙也忙不過美國總統、外企中國區總裁，他們再忙也要休假，難道中國白領還能忙過美國總統不成。告訴誰誰也不信。

　　為什麼沒有效率大學

　 　現在高等教育和成人教育五花八門，教技術的、教原理的、教MBA 的、教EMBA的，還有教英語的，教來教去就是沒有效率課，也就是說，幾乎所有的師資力量都在空間上下功夫，失去了時間座標的限制，就算MBA 、EMBA是教管理的，教高級管理的，也沒有開“工作效率如何縮半”之課，結果教了許多方法論，總結了許多的案例，就是沒有如何“一年盈利”之類的課程。

　　也許本身的師資力量就不知道CEO 為什麼來上課，更不知道他有一年不完成任務，就要被迫辭職的壓力。

　　也有效率高者被逼當偷懶者

　 　自己效率低還不算，還說效率高者在偷懶的狀況也有。儘管有時不是故意的，但事實是，如果一個效率高者和兩個效率低者合作，在工作流程上，效率高者夾在兩 個效率低者之間，就會造成這樣的局面，前面的工作滯後，中間的效率高者只有靜等，到了中間效率高者提前完成工作，甩給下道工序，領導們就會看到，一前一後 都忙，中間者偷懶，冤啊！再加上效率高者與效率低者工作無法配合，一說此人不僅偷懶，還不好配合，罪加一等。

　　結束語

　　造成加班效率低的原因還有，資訊化了，所有工作流程都加快了，但領導們開會做決定的時間越來越多，時間越來越長，不加班才怪！

　　為什麼資訊化了加班還會越來越多，加班一多，不是效率低嗎？資訊化不是為了提高效率嗎？資訊化絕不是為了讓效率更低。
（ZDNet China）2005-4-12 8:42:37