剛看到喲哪桑的我看獨孤木與kenchu大戰專案管理提到專案經理(PM)不是Team Leader。起源是有沒有不會寫程式卻在做系統分析的？ 為避免又有奇怪的人在我這裏亂暴走，所以不在喲哪桑的頁面留言，省得又惹一身腥。
鳥毅在軟體業的時間不長，只待約兩年就進入傳產。但是印象中一般的小公司似乎PM就是Team Leader呀？朋友Ian做5年SA，常常還是SA兼SD，他在前公司是PM兼SA兼SD，偶爾還得下去幫忙寫code。以鳥毅多年前待的IBM下游公司而言，做的都是金融業的案子，至少也有上千萬，而PM就是要去負成敗的Team Leader，結案時總是要PM去擦屁股；而能升任PM的總是技術最高超的人。其實在20世紀末時，據說那間公司要結案時偶爾還需要技術部門經理親自出馬debug...
這個問題的應該是有的，發文的chermanyen開章明義就說：" 我們公司是這樣子，不會寫程式但是在做系統分析及pm..."。但鳥毅認為即使是PMP，理論上來說是可以跨產業，但營建業和軟體業的Domain Knowledge天差地遠，若沒有相關的知識與經驗能夠勝任嗎？如果不知道混凝土初凝/中凝的時間如何規劃時程？不知道寫web page與web server差別的人能夠規劃正確的時程嗎？我很懷疑。
到了傳產才知道，PM/SA/SD/PG都是自己呀，也不用想什麼專案管理，就把XX抓緊用力的coding就對。
最後用獨孤木老大說的這兩句做ending：
鳥毅在軟體業的時間不長，只待約兩年就進入傳產。但是印象中一般的小公司似乎PM就是Team Leader呀？朋友Ian做5年SA，常常還是SA兼SD，他在前公司是PM兼SA兼SD，偶爾還得下去幫忙寫code。以鳥毅多年前待的IBM下游公司而言，做的都是金融業的案子，至少也有上千萬，而PM就是要去負成敗的Team Leader，結案時總是要PM去擦屁股；而能升任PM的總是技術最高超的人。其實在20世紀末時，據說那間公司要結案時偶爾還需要技術部門經理親自出馬debug...
這個問題的應該是有的，發文的chermanyen開章明義就說：" 我們公司是這樣子，不會寫程式但是在做系統分析及pm..."。但鳥毅認為即使是PMP，理論上來說是可以跨產業，但營建業和軟體業的Domain Knowledge天差地遠，若沒有相關的知識與經驗能夠勝任嗎？如果不知道混凝土初凝/中凝的時間如何規劃時程？不知道寫web page與web server差別的人能夠規劃正確的時程嗎？我很懷疑。
到了傳產才知道，PM/SA/SD/PG都是自己呀，也不用想什麼專案管理，就把XX抓緊用力的coding就對。
最後用獨孤木老大說的這兩句做ending：
"知人善任，這一直都被當做是管理者的一個很重要的課題。如果管理者不需要知道怎麼樣處理突發的狀況，怎麼樣處理人的問題，也不需要瞭解實際的工作項目，其實你的工作應該用個有點智慧的電腦程式就可以取代了。
書上講的理論，拿到實際生活中，就是要做調整。現實從來都不會那麼美好。"
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