最近頗為尊敬的xdite自從摔車後，似乎也轉性要改以討論網路趨勢為主。網路上的嘴炮王，被某些人奉為教主，一再稱讚真知灼見；加上看到這種新聞 出獄牧師再犯 唐台生又涉性侵11女信徒 涉嫌對女信徒「性輔導」 牧師唐台生遭拘提 淫魔牧師唐台生 一再逞獸行 ，原來唬爛有這麼多好處，終於體認到「打嘴炮 得永生」。所以我也轉型以打嘴炮為主好了 XD
今天就談最近很火的網路創業好了，由於嘴炮王和商業周刊一樣過份樂觀，所以今天重點在網路創業的負面教材。鳥毅先說自己對創業這件事的看法：事業是一輩子的事，職業是現在從事的行業；所以我並不認為做個網站高價賣給別人叫做創業。大公司絕對不是笨蛋，如果一間公司只會燒錢而沒有營利能力，怎麼可能會被收購呢？所以我並不認為開一間以被併購為目標的網路公司叫做創業，頂多只能叫投機。以永續經營為目標才能叫創業，所以無論如何一定得向錢看。
鳥毅最近實在沒啥進步，所以只好來聊聊陳年往事。做個案例分析：
以古為鏡，可以知興替；看看20世紀末的電腦神童賀元吧，他創立資訊人，並且也有很不錯的技術和口碑。資訊人會倒有幾個原因，主因是進軍大陸，燒錢太快；但長期來看是沒有穩定的獲利來源，因此沒有金主願意投資，最後只剩能賺錢的酷必得有脫手。以資訊人舉例是因為有朋友曾在資訊人工作，也陪他去面試，最後二個月的薪水變成一台P II 200舊機；若要知道資訊人的細節，聽說葛力很瞭解:P
參考資料：
$2千億的教訓 賀元
曾想去7-ELEVEN打工，但網路仍是最愛 資迅人做錯了什麼？ 資迅人淘金夢醒 金童玉女光環不再 一年花掉五億多元 資迅人是典型的網路公司發展雛形
再回到創業的例子：
鳥毅的朋友A君，2001年加入國內最大的遊戲自製公司發展手機Java Game，等到第一個成果研發出來時，發現別人做的已經遠超過他們。在這間公司待一年後，他加入同事自組的公司繼續開發，但無薪的生活做了半年迫於生活壓力就只能黯然退出，後來也證明他的決定是對的。
鳥毅的另一個朋友B君就更不得了，在2000年時與幾個朋友找到金主成立一間針對手機的入口網站，也做出口碑。但在2年後金主覺得一直沒賺錢，也是結束收場。B君的公司經營者很注意花費，而且手機的流量也不大，因此主要的開銷都在人事與房租。但是手機變化太大，台灣的手機上網當時也不普及，並且都以供應商的網站為首頁。現在3G手機上網也不以portal為主，註定手機入口網站失敗的命運。
成功活下來的呢？
以搜尋引擎為主的Openfind依然健在，雖然老板換人做，主要的技術團隊主管仍然是中正大學出身的幾位。
PCHome的歷史更久，後來賣給城邦集團，鳥毅一直覺得非常可惜，若能以純台資的模式經營下去更好。
Kimo大家都很清楚，在2000年底賣給Yahoo與Yahoo!TW合併。當時其實已經和資訊人差不多，面臨資金燒光的壓力；廣告費收入雖高卻無法支撐龐大的人事與主機代管費用，若在2001年初仍未找到買主就只能收攤。
Google能夠成功，就是單靠廣告就能賺錢！Kimo若單靠廣告能賺錢，大概能賣得更貴了:P
鳥毅的重點在於：做網站的目標一定要放在賺錢！經營者要想到能賺錢的服務，而不要只想燒錢的點子。不可諱言的，技術人員想到的點子都必須花錢，但在花錢的同時也得想想是否能替公司帶來其他效益。鳥毅這種年過30的技術人，會逐漸喪失流行的敏銳度，但多了些歷史的經驗；只有掌握創新與管理，才可能網路創業成功。
今天就談最近很火的網路創業好了，由於嘴炮王和商業周刊一樣過份樂觀，所以今天重點在網路創業的負面教材。鳥毅先說自己對創業這件事的看法：事業是一輩子的事，職業是現在從事的行業；所以我並不認為做個網站高價賣給別人叫做創業。大公司絕對不是笨蛋，如果一間公司只會燒錢而沒有營利能力，怎麼可能會被收購呢？所以我並不認為開一間以被併購為目標的網路公司叫做創業，頂多只能叫投機。以永續經營為目標才能叫創業，所以無論如何一定得向錢看。
鳥毅最近實在沒啥進步，所以只好來聊聊陳年往事。做個案例分析：
以古為鏡，可以知興替；看看20世紀末的電腦神童賀元吧，他創立資訊人，並且也有很不錯的技術和口碑。資訊人會倒有幾個原因，主因是進軍大陸，燒錢太快；但長期來看是沒有穩定的獲利來源，因此沒有金主願意投資，最後只剩能賺錢的酷必得有脫手。以資訊人舉例是因為有朋友曾在資訊人工作，也陪他去面試，最後二個月的薪水變成一台P II 200舊機；若要知道資訊人的細節，聽說葛力很瞭解:P
參考資料：
$2千億的教訓 賀元
曾想去7-ELEVEN打工，但網路仍是最愛 資迅人做錯了什麼？ 資迅人淘金夢醒 金童玉女光環不再 一年花掉五億多元 資迅人是典型的網路公司發展雛形
再回到創業的例子：
鳥毅的朋友A君，2001年加入國內最大的遊戲自製公司發展手機Java Game，等到第一個成果研發出來時，發現別人做的已經遠超過他們。在這間公司待一年後，他加入同事自組的公司繼續開發，但無薪的生活做了半年迫於生活壓力就只能黯然退出，後來也證明他的決定是對的。
鳥毅的另一個朋友B君就更不得了，在2000年時與幾個朋友找到金主成立一間針對手機的入口網站，也做出口碑。但在2年後金主覺得一直沒賺錢，也是結束收場。B君的公司經營者很注意花費，而且手機的流量也不大，因此主要的開銷都在人事與房租。但是手機變化太大，台灣的手機上網當時也不普及，並且都以供應商的網站為首頁。現在3G手機上網也不以portal為主，註定手機入口網站失敗的命運。
成功活下來的呢？
以搜尋引擎為主的Openfind依然健在，雖然老板換人做，主要的技術團隊主管仍然是中正大學出身的幾位。
PCHome的歷史更久，後來賣給城邦集團，鳥毅一直覺得非常可惜，若能以純台資的模式經營下去更好。
Kimo大家都很清楚，在2000年底賣給Yahoo與Yahoo!TW合併。當時其實已經和資訊人差不多，面臨資金燒光的壓力；廣告費收入雖高卻無法支撐龐大的人事與主機代管費用，若在2001年初仍未找到買主就只能收攤。
Google能夠成功，就是單靠廣告就能賺錢！Kimo若單靠廣告能賺錢，大概能賣得更貴了:P
鳥毅的重點在於：做網站的目標一定要放在賺錢！經營者要想到能賺錢的服務，而不要只想燒錢的點子。不可諱言的，技術人員想到的點子都必須花錢，但在花錢的同時也得想想是否能替公司帶來其他效益。鳥毅這種年過30的技術人，會逐漸喪失流行的敏銳度，但多了些歷史的經驗；只有掌握創新與管理，才可能網路創業成功。
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