資訊安全不是想做就做得到，必須要訂定資訊規則，並準備一定的預算。CIO的工作，應該要估計IT預算、訂立資安政策、維持資訊系統的穩定與成長。
沒有公司的MIS可以不花錢做出成績，成本的概念放諸四海皆準。身為主管者應該要具備成本分析的能力呀！只想著帳面上省錢，並不是CEO該做的事。人也是成本，若能有效提高工作效率，就算二年換一台電腦又如何？平均一台電腦使用六年才換，真的是在省錢嗎？雖然說MS-Office專業版一套快二萬，在平均薪資近百萬的公司全面升級Office 2003真的很貴嗎？若照這種看法，台灣的公立大學與微軟簽EA不就是圖利廠商？
舉另一個例子，台北捷運車廂明明人很多，但是握把明顯不足，在高雄捷運就改善此問題。而台北捷運的解釋為不希望門口站人，是多麼可笑的藉口呀！看不懂嗎？對照主是：反正每天上班都付一樣的薪水，你就用舊電腦撐著，等久一點就好。
管理並非在下這個最低階的工程師所擅長，想討論的人請找石頭成老大、同人前輩、喲哪桑前輩等MBA。
Update：剛看到CIO工作績效解析：應對外部預期 美國企業半數設資訊長職級，給各位資訊主管參考。
沒有公司的MIS可以不花錢做出成績，成本的概念放諸四海皆準。身為主管者應該要具備成本分析的能力呀！只想著帳面上省錢，並不是CEO該做的事。人也是成本，若能有效提高工作效率，就算二年換一台電腦又如何？平均一台電腦使用六年才換，真的是在省錢嗎？雖然說MS-Office專業版一套快二萬，在平均薪資近百萬的公司全面升級Office 2003真的很貴嗎？若照這種看法，台灣的公立大學與微軟簽EA不就是圖利廠商？
舉另一個例子，台北捷運車廂明明人很多，但是握把明顯不足，在高雄捷運就改善此問題。而台北捷運的解釋為不希望門口站人，是多麼可笑的藉口呀！看不懂嗎？對照主是：反正每天上班都付一樣的薪水，你就用舊電腦撐著，等久一點就好。
管理並非在下這個最低階的工程師所擅長，想討論的人請找石頭成老大、同人前輩、喲哪桑前輩等MBA。
Update：剛看到CIO工作績效解析：應對外部預期 美國企業半數設資訊長職級，給各位資訊主管參考。
從美國CIO雜誌的這分調查中也發現，許多資訊部門主管在職涯經歷中，並非只有做資訊相關工作，事實上從專業諮詢顧問出身占最多（62％），其次是營運工作（45％），再者是管理（34％），此外也有原先做服務（26％），專做研發工作占20％。
也正因為CIO的工作，必須涉及許多管理的工作，需要具備出色的分析和組織能力
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